Individuelle Begleitung im Umgang mit Risiken.
Meine Leistungen im Überblick
Ich helfe Ihnen, Gefährdungen Ihres Unternehmens zu identifizieren, analysieren und darauf aufbauend Maßnahmen zu planen, um gut vorbereitet im Falle eines Impakts die Schäden so gering wie möglich zu halten. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht meines Angebots. Gemeinsam finden wir den Weg, der zu Ihnen passt.
Risikomanagement
Sowohl im Sicherheits- und Katastrophenmanagement wie auch im Business Continuity Management hilft das Risikomanagement, Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten und zu behandeln.
Gefährdungen und Bedrohungen werden detektiert und bezüglich des Schadens bewertet.
Es hilft dabei herauszufinden, inwieweit ein Risiko akzeptiert, transferiert, mitigiert oder vermeiden werden kann, um die Kontinuität Ihres Unternehmens aufrecht zu erhalten.
Business Continuity Management
Im Rahmen des Business Continuity Managements baue ich für Sie das Notfallmanagement anhand des PDCA-Zyklus auf oder unterstütze Sie in der Umsetzung der Business Impact Analyse, um die Kritikalität Ihres Unternehmens zu bewerten, durch Schwachstellen- und Bedrohungsszenarien, Gefährdungs- und Risikoanalysen sowie die Bewertung von Risiken.
Planen: In der Phase der Planung dei der Anwendungsbereich definiert und das bestehende System analysiert.
Durchführen: Hier führe ich die Busimess Impact Analyse durch, bewerte die Risiken, lege mit Ihnen die Strategien fest, erarbeite einen Maßnahmenkatalog sowie führe mit Ihnen Tests und Übungen durch.
Prüfen: Die Tests und Übungen werden ausgewertet und die Implementierung überwacht.
Handeln: In dieser Phase unterstütze ich Sie, Maßnahmen für die Verbesserung des Business Continuity Managements abzuleiten oder leite diese für Sie ab.
Grundlage sind die Standards und Normen der ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutzverordnung, ISO /IEC 22301, BSI Standard 200-4.
Passend zu Ihrem Unternehmen können Planungsmethoden wie der Netzplan oder die Critical-Path-Methode zur Anwendung kommen, wie auch Risikomatrices, GANTT-Diagramme oder die Delphi-Methode.
Sicherheits- und Katastrophenmanagement
Das Sicherheits- und Katastrophenmanagement der Behörden zielt darauf ab, anthropogene und natürliche Gefahren für die KRITIS und Menschen zu mitigieren und so rasch wie möglich wieder in den Normalbetrieb zu kommen.
Innerhalb der Phase der Mitigation erarbeite ich für Ihr Unternehmen Einsatzpläne und Notfall- und Gefährdungsanalysen zur Darstellung potentieller Gefahren.
Bei der Preparedness-Phase unterstütze ich Sie bei Mock-Drills, Aus- und Fortbildungen, auch die des Verwaltungsstabes oder führe diese für Sie durch.
Im Falle eines schädigenden Ereignisses stehe ich Ihnen als Beraterin zur Seite.
In der Phase des Recovery helfe ich Ihnen mit meiner empirischen Expertise, das Geschehene zu evaluieren und Maßnahmen daraus abzuleiten.
Grundlage des Sicherheits- und Katastrophenmanagements sind neben der Senday- und Hyogorahmenwerke sowohl das Grundgesetz wie auch das Zivil- und Katastrophenschutzgesetz.
Passend zu Ihrem Unternehmen können Planungsmethoden wie der Netzplan oder die Critical-Path-Methode zur Anwendung kommen, wie auch Risikomatrices, GANTT-Diagramme oder die Delphi-Methode.
Gerne begleite ich Sie auf dem Weg des Risikomanagements Ihres Unternehmens.
Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an, um den ersten Schritt zu gehen.